[over leven]

Wat herinner je je … een week later

Posted by Corné on juni 24th, 2008 filed in Het dagelijkse leven

Nu exact een week geleden zat ik bij het Media Park Jaarcongres maar wat is me daar nu van bijgebleven? Uiteraard kom ik heel erg ver omdat ik gebruik maakte van Cover it Live wat ik voor seminars en congressen gebruik als aantekenblok. Zo’n 50 viewers keken live met mij mee.

Feiten en cijfers
Na de opening van Monique werd het woord al snel gegeven aan Laurens van den Oever, Division Manager Media & Leisure, GFK. En daar zijn ze goed in meten. De groei van (multi)media devices ten opzichte van vorig jaar is 7,4% in omzet betekent dit concreet meer dan 7 miljard euro.

Daarnaast wordt er (cijfers sinds 2003) in deze branche een hoop geïnnoveerd. Sinds 2003 zijn er 2702 introducties geweest van in totaal meer dan 10.000 devices. Hoeveel kun je je er daar nog van herinneren? De twee toppers in de laatste jaren zijn hierin wel de Plasma en de LCD televisie. Alleen als de eerste twee wedstrijden zorgden voor een additionele verkoop van 25.000 stuks. De totale groei afgelopen jaar bedraagt maar liefst >900%.

Daarnaast zien we een verschuiving van MP3 naar MP4, video gaat audio langzaam van de markt af drukken. Het aantal MP4 spelers nu kent een groei van 165%, dit betekent dat 9% van de consumentenmarkt zal zijn uitgerust met een (mobiele) videospeler.

Verdere trends die genoemd zijn (en waar nu nog nauwelijks gebruik van wordt gemaakt) zijn bijvoorbeeld de themakanalen die beschikbaar zijn op de Nintendo WII. Of het omarmen van nieuwsgroepen om content te genereren.

Succesfactoren? Realisme, Opportunisme en Creativisme.

Meer informatie.

Rabobank Case
Één van de dingen die ik persoonlijk het leukst vind zijn praktijkcases en best practises die besproken worden.
Erik-Jan Gelink van Deloitte en David-Jan Janse van Rabobank presenteerden de case van de Rabobank, de nieuwe mediamakers.

MPJC TV is sinds de jaren 50 weinig innovatief geweest maar met de opkomst van de zogenaamde ‘over the top’ providers komt zowel het TV signaal, als de telefonie en het internet bij ons de huiskamer in via één aanbieder. Een van de bijkomstigheden is bijvoorbeeld de druk op de infrastructuur (denk alleen al maar eens de datacapaciteit die er nodig is om uitzending gemist te blijven faciliteren).

Daarnaast vindt er een verschuiving plaats. De kijker heeft niet meer de keuze voor drie kanalen, maar voor (wellicht) honderden. De roep om aandacht doen vele aanbieders. Praktisch iedereen kan een channel beginnen, dus ook banken stappen hierin.

Zo heeft de Rabobank haar eigen channel en biedt ze content aan op vele gebied. We wisten al dat de Rabobank een wielerploeg ondersteunt, dus een sportkanaal is niet vreemd. Maar ook hulpfilmpjes over hoe mobiel bankieren nu precies werkt kan klanten uiteindelijk over de streep trekken en tot transactie aanzetten, want transacties daar is het uiteindelijk toch om te doen. Daarnaast is branding een motivatie om in een eigen channel te stappen, je verstuurt je merk immers naar je kijker. En ja hoor, hier een van de eerste voorbeelden Rabobank binnenkort op de WII! Implementatie is eenvoudig. Rabobank ook in grotere producties, TMF Kweekvijver, Nick Anubis, My first home, De bouwkeet, etc.

Daarnaast is er nog de interactieve TV met de Rode Knop.
Conversie is redelijk hoog, 31% drukt waarbij een conversie van 3%.
Nu uitgewerkte idee: Op RTL4 te zien, My first home voor startende huizenkopers. Interactief door Rabobank, extra info en extra filmpje uitgevoerd door Stone Rose, interactief, verdiepend, een leenmodule (via TV dus), een wedstrijd en extra verdiepende filmpjes.

Meer lezen…

Crowdsourcing
Idse had een sterk verhaal over crowdsourcing. Met name Idse zijn voorbeelden waren erg sterk, de case van Lego was wellicht nog de meest aansprekende. In de Lego Factory op internet kan je je eigen ontwerp maken, opslaan in je profiel en delen met anderen. Dit had grote gevolgen voor de organisatie. Er waren eerst 100 ontwerpers in dienst die 300 ontwerpen op jaarbasis maakten. Nu heeft Lego via internet 1 miljoen ontwerpers van gemiddeld 9 jaar, die samen 3 miljoen nieuwe ontwerpen maken. De populairste daarvan worden uitgebracht als pakketje. Deze werkwijze maakt het immers mogelijk te monitoren wat populair is en wat het publiek goed vindt. Feitelijk is de R&D-afdeling verplaatst naar internet en maken kinderen het beste ontwerp. (bron: website MediaPark Jaarcongres).

Maar ook dichterbij gebeuren zulke dingen op Wijbouweneenwijk.nl (helaas nu nog besloten), vraagt de gemeente Smallingerland om inspraak aan de omwonenden en geïnteresseerden in het nieuwbouwplan om mee te participeren aan de ontwikkeling van een nieuwbouwwijk. En dit gaat heel ver.

Waarom bedrijven en individuen op deze manier willen werken:
Motieven voor een bedrijf:
- binding
- geld (verdienen en besparen)
- productverbetering

Motieven voor het publiek
- passie
- probleem
- reputatie

Pitches
Het schijnt tegenwoordig nogal hot te zijn om te pitchen ;-). Dus ook hier een pitch voor Startups. Onder leiding van Vincent Evers sprak een jury haar oordeel uit over de plannen van een aantal jonge bedrijven. Sanneke Prins van Mijn Naam is Haas heeft veel indruk op me gemaakt, helaas dacht de jury daar anders over.

Meer materiaal